Как централизованная развозка помогла промышленной компании избавиться от опозданий и выйти на стабильный прогноз выполнения заказов

Каждый HR-директор и руководитель производства знает, что опоздания сотрудников на смену — это не просто бытовая проблема. Это срывы графиков, нарушение производственных цепочек и потери прибыли. Особенно если речь идёт о непрерывных или посменных производствах, где срыв одной смены тянет за собой весь процесс.

Сегодня расскажем реальную историю из практики компании «Интерсервис», как грамотная организация служебной развозки помогла промышленному предприятию полностью решить проблему с опозданиями и стабилизировать бизнес-показатели.

Исходные данные

Производственное предприятие в Санкт-Петербурге, численность персонала — 560 человек, посменный режим работы: 2 смены в день, часть сотрудников работает в ночные смены. Завод расположен в промышленной зоне на окраине города, куда трудно добраться на общественном транспорте, особенно рано утром и поздно вечером.

Проблема:

До внедрения централизованной развозки сотрудники добирались на работу самостоятельно:

на личных автомобилях (дороги перегружены, пробки)
на общественном транспорте (пересадки, неудобные маршруты, долгий путь)
на такси (дорого для сотрудников)

В результате:

до 23% смен начинались с опозданий
задержки приводили к сдвигу смен, переработкам
руководству было сложно прогнозировать объёмы выпуска продукции по кварталам
уровень стресса среди сотрудников рос

Решение

Компания решила перейти на централизованную развозку сотрудников с помощью профессионального перевозчика — ООО «Интерсервис».

Что сделали:

разработали индивидуальные маршруты с учётом адресов сотрудников
оптимизировали количество остановок
синхронизировали графики развозки с производственными сменами
предусмотрели запас по времени на случай дорожных заторов
подключили онлайн-мониторинг транспорта и точный контроль подачи

📊 Результаты уже через 3 месяца:

Количество опозданий на смены снизилось с 23% до 0%
Ушла необходимость переработок из-за сдвига начала смен
Производственный план стал выполняться в срок
Появилась возможность прогнозировать выполнение заказов по кварталам с точностью до 96%
На 17% снизился уровень текучести кадров среди рабочих смен

Комментарий директора по производству:

"Впервые за несколько лет мы спокойно планируем квартал, зная, что все люди будут на месте вовремя. Это дало нам возможность брать больше заказов и не бояться срывов."

Комментарий HR-директора:

"Утренние стрессы из-за пробок, негатива в транспорте и постоянных опозданий ушли. Атмосфера на производстве стала спокойнее, снизилось количество конфликтов и недовольства в сменах."

Что важно для других компаний?

Развозка — это не только про транспорт, а про бизнес-результат.
Грамотно организованная централизованная перевозка помогает:

устранять риски простоев
выстраивать точный прогноз выполнения заказов
повышать лояльность сотрудников

Инвестиции в развозку — это вклад в прибыль компании.
Средняя стоимость развозки на одного сотрудника окупается уже за счёт сокращения опозданий и переработок, а дальнейшая экономия приходит за счёт роста производительности и уменьшения текучести.

Вывод

Управление логистикой сотрудников — это эффективный инструмент управления бизнес-процессами и финансовым результатом компании. Особенно в условиях сложной транспортной инфраструктуры и напряжённого графика.

Если вы хотите узнать, как централизованная развозка может повлиять на показатели вашей компании — специалисты ООО «Интерсервис» проведут бесплатный аудит текущих маршрутов и предложат готовое решение.

Будьте на связи — и ваш следующий квартал начнётся без опозданий.